في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ (Website) ههُنا كَبسُولاتٌ اجتِماعِيَّةٌ إداريَّةٌ جسَّدَت نِتاجَ تَصَوُّراتِنا الفِكريَّةِ الإبداعِيَّةِ (Brainchildren) عبرَ عَقْدَيْنِ من العَمَلِ الإداريِّ البحثِـيِّ الاستشارِيِّ التدريبِـيّ، حيث بدَأنا في صياغتها منذُ أكثر من خَمسَةِ أعوامٍ في شكلِ كَبْسُولاتٍ (Capsules) مُوجَزَةٍ، بِتَعابِيـرَ عَرَبِيَّـةٍ مُرَكَّزةٍ، وَحِكَمٍ ظَرفِيَّةٍ نافِعَةٍ؛ تُمَثِّلُ: أفكارًا إداريَّةً، ومَفاهِيمَ عِلْمِيَّةً، وَحقائِقَ مِهْنِيَّةً، مَـزَجْنا فيها: ثابِتَ النَّقْلِ، وصَريحَ العَقْلِ، وَسَليمَ الفِطْرَة، بِآلِيَّةٍ أَسالِيبُها: الأَصالَةُ وَالمُعاصَرَةُ وَالإبْداع.
وَقد قُمنا في هذا المقام بِتصنيفِها بِموجبِ: دَليلِ المَتنِ المَعرِفيِّ لإِدارةِ المَشروعاتِ - الإصدارِ السابعِ (PMI PMBOK Guide - 7th Edition) ومِعيارِه القِياسيِّ العالميّ.
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا عرضٌ غيرُ مَسبُوقٍ يُظهرُ تَرسِيمَ (Mapping) عمليات إدارة المشروعات التِّسعَة والأربعين (49) مُوَزَّعةً على مجالات إدارة المشروعات المعرفية العشر (10)، ومجموعات عملياتها الخمس (5)، بطريقةٍ لُحْمِيَّةٍ/كُلَّانِيَّةٍ (Holistic) تَكامُلِيَّة (Integrative).
يُمكِنُكُم إظهارُ تَرسِيمَ العمليَّاتِ ذات الصِّلَة، ومَحَلّ الاهتمام، بمجرَّد الضغطِ على أَزرارِ مجالاتها المعرفية في أسفلِ يَمينِ العَرض.
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا بيانٌ لنَموذَجِنا الاستِشاريِّ في بِناءِ مكاتب إدارة المشروعات/البرامج/المحافظ الاستثمارية (PMOs) بِوَصفِها كياناتٍ مُنَظَّمِيَّةٍ إستراتيجيةٍ تُديرُ كل ما هو مَشرُوعاتيّ (Projectized) من أعمال المنظمات؛ على اختِلافِها وتَنَوُّعِها وتَعَدُّدِها...
وكذلك تجدون توضيحًا لنماذجنا الإدارية (Models) غير المسبوقة... في علم ومهنة وفنّ إدارة المشروعات؛ وأثَرِ تطبيقاتها العلمية والعملية في واقع المنظمات والمجتمعات.
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا عناوينُ الدَّوْرات، وَوُرَشِ العمل، وَوُرَشِ عَملِ التَّصمِيمِ المُوَجَّه (Guided-Design) في إدارة المشروعات، مشفوعةٌ بمُوجَزاتِها/مَحاوِرِها التفصيلية (Outlines).
بالإضافة إلى تضمُّنِهِ طريقة الحجز والاشتراك الفرديّ والجماعيّ، لما يمكننا تقديمه/التعاون في تقديمه من خِدماتٍ تدريبيةٍ واستشارية.
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا تجدونَ نظام "قَوالِــبَ إدارةِ المشروعــاتِ المعياريَّــةِ – سْبِـمْـت©" (Standardized Project Management Templates – SPMT©)؛ والذي تمَّ بناؤهُ من خمسين "50" قالبًا مِعياريًّا على أساس، وبِمُوجبِ، دَليلِ المَـتـْنِ المَعْرِفيِّ لإِدارَةِ المَشْرُوعات – الإصدارِ السادِس – (PMI PMBOK® Guide – 6th Edition)
تَتَمَثَّل قيمة هذه القوالب في بلوَرَتها وتطبيقها لمفاهيم وتصوُّرات علم ومهنة إدارة المشروعات على واقع المشروعات: الشخصية منها والمُنَظَّمِيَّـة والمجتَمَعِيَّة، على حدٍّ سواء، وبأحدث نِتاجات العقل البشريّ الإداريّ...
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا مُخَطَّطٌ بَيانِيٌّ (Chart) يُبَيِّنُ، وباللغَتَينِ العرَبِيَّةِ والإنجلِيزيَّةِ، جَوهَرَ عِلمِ ومِهْنةِ إدارةِ المَشْرُوعات؛ مُمَثِّــلًا لِـمَجمُوعاتِ عَمَلِيَّاتِ إِدارَةِ المَشْرُوعات ومجالاتها المَعرِفِيَّة؛ وَفْقًا لِدَليلِ المَـتْـنِ المَعْرِفيِّ لإِدارَةِ المَشْرُوعات – الإصدارِ السادِس – (PMI PMBOK® Guide – 6th Edition)
يَحوِي المخَطَّطُ تِسْعًا وَأربَعِين (49) عَمَلِيَّةً مُوَزَّعَةً في خَمْسِ (5) مَجمُوعاتِ عَمَلِيَّاتٍ، وعَشْرَةِ (10) مَجالاتٍ مَعرِفِيَّةٍ، وتَتَضَمَّنُ العملياتُ المذكورَةُ المُدخَلات، وَالوَسائِل وَالتِّقْنِيَّـات، وَالمُخرَجات، بالفَريدِ وغَيرِ المُكَرَّرِ منها، حيث يَبلُغُ عَدَدُها مائَةً وَسَبْعَةً وَأَربَعِين (147) فقط!
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا موادٌّ مِهْنِيَّةٍ/عِلمِيَّةٌ مُتنوعةٌ ومُتفرِّقةٌ بين مقالاتٍ اجتماعيةٍ إداريةٍ هادِفَةٍ... وإلقاءاتٍ حول مواضيعَ ذاتِ صِلَةٍ في جوهَر عملنا الإداريّ... ولِقاءات حِواريَّةٍ تَلاقَحَت فيها الأفكار، وتَمازَجَت فيها الخبرات، مع نُخَبٍ فكريةِ مُتقدِّمَةِ، وَقاماتٍ علميةٍ مُميزة.
النَّاظِمُ المشترك للتفرُّقِ والتنوُّعِ الموجود في مُنتَدانا الإدارِيّ هذا هو كلُّ ما من شَأنِهِ تغيير... وَنَهضَة...
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا قاموسٌ لغويٌّ عايَشتُهُ شخصيًّا لأكثر من عَقدَيْن من الزمن؛ تنقيحًا وزيادةً وتهذيبًا... ستجدون فيه الكلماتٍ (Words) والمصطلحاتٍ (Terms) والتعابير الاصطلاحية (Idioms) الخادمة للمشتغلين في المجال الإداريّ؛ من الإداريين والقياديين العرب.
ومِمَّا نَعتَزُّ بِذِكرِهِ في هذا المقام هو ما قُمنا بِنَحتِهِ وإضافتِهِ من مصطَلحاتٍ وتَعابيرَ اصطِلاحِيَّةٍ اختِصاصِيَّةٍ من قَبِيل: "عَمَلِيَّات العَقلِ-المَفتُوح" (Open-Mind Surgeries) و"الإدارَة التِّــلْقائِـيَّـةِ-التَّــرْكِـيـزِ" (Autofocus Management) و"السُّباتِ الجائِحِيّ" (Catastrophic Hibernation)... إلخ مِما ستَجدونَه في ثَناياه.
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
في قِطاع مَوقِعِنا الشَّبَكِيِّ ههُنا نِتاجاتٌ من متنوِّعات شخصية؛ ذات صِلَة بشخص المستشار الإستراتيجيّ؛ صاحب الموقع الشبكيّ (Website)... ومتفرقات عامة؛ تتوَزَّعُ بين الأُسْرِيّ/العائليّ... والمجتمعيّ الفِلَسْطِينيّ/الأردنيّ... والإسلاميّ/الإنسانيّ...
بيَّنا فيها... وعالَجْنا في المتنوعات مسائل عامَّة، وبعضًا من القضايا الخاصة!
فتَفَضَّلوا بالاستِنْفاعِ وَالاستِمْتاع...
استُشيرَ وأَدارَ عِدّةَ مشروعاتٍ حَيويّة في مجالاتٍ شَتّى؛ منها: التِّقْنيّ، والبتروكيميائيّ، والصِّناعيّ، والإنشائيّ، والاستِشاريّ، وكذلك التَّعليميّ التأهيليّ… وغيرها. أدّى عِدَّةَ أدوارٍ إداريةٍ وقياديةٍ في عدّةِ منظمات؛ قاسِمُها المشتَرَكِ: إحــداثُ النّقلَــةِ الثقافيَّـةِ المُنَظَّمِيَّة، ومُلاءمَةُ العَمليّــات والإجــراءات، وتأهيــلُ المــواردِ البشريــّة، وحِكْمَةُ تَبَـنّـي الوسائـِـل. وهذا كُلّهُ لِجِهَةِ بناءِ وتطبيقِ “مكاتِب إدارةِ المشرُوعات” (PMO’s)، والتَّقْييس لــ “المُمارَساتِ الأفْضَل/المُمارَساتِ المُفَضَّلَة” (Best/Good Practices).
بِاعتباره مُستَشـار بناءِ وتطبيقِ مكاتب إدارة مشرُوعات/برامج (PMO)؛ قام عزام زقزوق ببناءِ وتطبيقِ نماذج مكاتب إدارة المشروعات/البرامج؛ بِاعتبارها كِياناتٍ تَنظِيمِيَّةٍ/مُنَظَّمِيَّةٍ لِعِدَّةِ مُنظّمات. وكَمُدَرّبٍ مِهْنِيّ؛ قام بتأهيلِ طواقِم عدّة شركات، حيثُ الاختِلاف والتَّنَوُّع في المجالِ التطبيقيّ والبيئةِ والثقافةِ… إلخ. منها على سبيل التمثيل لا الحصر: أرامكو السعودية، وإرِكسون، و”SBM” السعودية، ومدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية (KACST)، والحرس الوطنيّ – الشؤون الصحية (NGHA)، ومجموعة زينِل (XENEL)، والمؤسسة العامة لتحلية المياه (SWCC)، وشركة سابِك (SABIC)، وشركات الاتصالات: “STC”، وموبايلي، وعَذيب… وغيرها.
مُحَصِّلَةُ ما قدَّمهُ عزام زقزوق من ساعاتٍ تدريبيةٍ فنيةٍ إداريةٍ زادَت عن ثمانٍ وعشرين ألف (28,000+) ساعة. وعدد من شَرُف بتأهيلهم ومتابَعتِهِم كــــــ (قِصَص نَجاحٍ – Success Stories) في الحصول على شهادة “مِهْنِـيّ إدارةِ مشرُوعات” (PMI PMP) فاقَت المائتين وثمانين (280+) قصة نجاح.
يُعَدُّ عزام زقزوق واحدًا مِمّن ساهَموا عالميًّا في “دليلِ المَتْنِ المَعرِفيّ لإدارَةِ المشرُوعات” بإصداراتِهِ: الرابع والخامِس والسَّادسِ والسَّابِع (PMI PMBOK® Guide – 4th & 5th & 6th & 7th Editions)؛ بِاعتباره مُساهِمًا ومُراجِعًا (Reviewer & Contributor). وكذلك “المعيار القياسي لإدارة البرامج” بإصدارَيهِ: الثاني والثالث (The Standard For Program Management – 2nd & 3rd Editions). تَطوّعَ في عضويةِ لجنةِ تَحَقُّقِ الترجَمَة (TVC) الرسمية، والمنبثقة عن معهد إدارة المشرُوعات لتحقيقِ ترجمة “دليلِ المَتْنِ المَعرِفيّ لإدارَةِ المشرُوعات” العربية.
مُدرّبٌ مُعتَمَدٌ من شركة مايكروسوفت Microsoft Certified Trainer (MCT®). ومِهْني مُعتَمَد من ذات الشركة Microsoft Certified Professional (MCP®) . وهذَيْن الاعتِمادَيْن في ممارسة وتدريب برنامج مايكروسوفت التطبيقيّ لإدارة المشرُوعات (MS Project).
جَنبًا إلى جنبٍ مع عملهِ كمُستشار ومُدرّب إدارة مشرُوعات يُديرُ الأستاذ زقزوق مشروعًا بحثيًّا استراتيجيًّا لإنشاء كتابٍ مَرجِعِيّ (Sourcebook) بعنوان: “الإرادَةُ روحُ الإدارَةِ” الـمُحْيِي للإرادَةِ… والهادِي للإدارَةِ… (إدارةُ المشرُوعات) بالاعتمادِ وعلى أساسِ ثُلاثِيَّة: النّقل الصّحيح (الوَحْـي)، والفِطْرَة السّليمَة (الكَـوْن)، والعَقل الصّريح (حقائقَ، أو نتائجَ، أو وقائعَ، أو المُمارَساتِ الأفْضَل والمُمارَساتِ المُفَضَّلَة… إلخ). وله كذلك مَقالاتٌ وكبسولاتٌ ومقاطعٌ مرئيةٌ اجتماعيةٌ إداريةٌ مُتَخصِّصَة.
شارَكَ بِاعتبارهِ مُتطوّع وعُضو في معهد إدارة المشرُوعات (PMI)، وحاضَرَ في عدّةِ مناسبات حول مَعايير إدارة المشرُوعات القياسِيَّة ومَناهِجَها ونَماذِجَها وأثَرِ الثقافة المُنَظَّمِيَّة فيها، وتَبادُليَّةِ التّأثير والتّأثُّر فيما بين الإرادَة… والإدارَة…
في كلِّ الأحايِينِ والظُّرُوف؛ إما أن تجِدَ عزام: باحِثًا، أو مُدرِّبًا، أو مُمارِسًا، أو مُستَشارًا، أو مُتَكَلِّمًا، أو كاتِبًا، أو مُتَطَوِّعًا في مجالهِ الذي عَشِقَهُ إستراتيجيًّا: رِسالَةً… واستِثمارًا… ألا وهو مِهنَةُ وعِلمُ وفَنُّ إدارة المشرُوعات.
كافة الحقوق محفوظة © 2024
الـمُكَوِّنـاتُ الأهَـمّ
الـدَّوراتُ والـوُرَش
النَّشـرَةُ البَريديَّـة
اشتـرِك لمواكبـة كافـة التحديثـات
كافة الحقوق محفوظة © 2024