In this sector of our website, you will find myriad of Social-Managerial Capsules representing our creative intellectual Brainchildren produced over two decades of managerial: research, consultations, and training work. More than five years ago, we started writing these capsules to be precise and concise in form using focused Arabic expressions and useful situational wisdoms. The capsules represent managerial ideas, scientific concepts, and professional facts where we blended authentic Islamic Texts, pure reasoning with sound common sense adopting a mechanism with three tools: Authenticity, Modernity and Creativity.
These capsules have been categorized in accordance with: Project Management Body of Knowledge - PMBOK® Guide – 7th Edition and its Global Standard.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find an unprecedented presentation showcasing the Mapping of the Forty-nine (49) Project Management Processes distributed on the Ten (10) Knowledge Areas of Projects Management and its Five (5) Process Groups in a holistic and integrative manner.
You can demonstrate the mapping of related process of interest just by clicking their Knowledge Areas buttons at the bottom right of the presentation.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a statement of our consultative model in building Project/Programs/or Portfolios Management Offices (PMOs) as a strategic organizational entities that manage all of what is projectized in organizations’ business, with all their multiple diverse types.
You will also find an illustration of our unprecedented Management Models of Project Management Science & Art, and the impact of their scientific & practical applications on the reality of organizations.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find Project Management courses, workshops, and guided-design workshops titles along with their summaries and outlines.
Additionally, it also demonstrates how you can make individuals and group booking for the training and consulting services provided by us.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find Standardized Project Management Templates - SPMT© (©سْبِمْت) System that was built of "50" standard templates based on and in accordance with Project Management Body of Knowledge - PMBOK® Guide – 6th Edition.
The value of these templates is represented in visualizing and applying the concepts and perceptions of the science and profession of Project Management to our projects, both personal and organizational ones, utilizing the latest progeny of the human administrative mind.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find chart showcasing, in both Arabic and English, the essence of Project Management science & profession, representing the Process Groups and Knowledge Areas of Projects Management in accordance with the Knowledge Guide to Project Management - (PMI PMBOK® Guide – 6th Edition).
The Chart contains of (49) Processes distributed on (5) Process Groups and (10) Knowledge Areas. The processes include Inputs, Tools & Techniques, and Outputs (ITTOs), totaling of one hundred and seventy-seven (147) unrepeated unique ones.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a variety of professional/scientific materials including purposeful social and managerial articles, highlights on topics related to the essence of our management work along with interviews in which there was an exchange of ideas and experiences with great intellectual elites and notable scientific figures.
The common factor of variation and diversity in our management forum is to include all what can contribute to post-underdevelopment change and post-decadence renaissance.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a glossary that I have personally worked on, refined, and added to it for more than two decades. In this glossary you will find words, terms, and idioms that will serve Arab managers and leaders working in the management field.
In this regard, I am immensely proud that you will find in this glossary a lot new terms and idioms that I have made up/coined and added to the language myself, such as "Open-Mind Surgeries", "Autofocus Management", and "Catastrophic Hibernation".
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a variety of personal progenies that are relevant to the owner of this website (me), as well as general miscellaneous related to my family, the Palestinian/Jordanian society and the Islamic/Humanitarian one. In this section, some few personal along with several general ones were explained and discussed.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (10)
قبل سنواتٍ مَضَت، وأثناء مُعالَجَتي أحد المفاهيم الاجتماعية الإدارية الأصولية… بالتَّبَصُّرِ والتَّفَكُّرِ؛ بِمُوجِب ثُلاثِيَّة: النَّقلِ الصَّحيح، والعَقْل الصَّريح، والفِطْرَةِ السَّليمَة… استَوقَفَني شخصٌ استثنائيٌّ أنصَفَهُ التراثُ الإسلاميُّ الموثَّق الثابِت… ولم يُوَفِّهِ التاريخُ الإسلاميّ -الماضي منه والحاضر- حَقَّه؛ بالرَّغمِ من سيرَتِهِ البارِزَة! ومَوقِفِهِ الاستِثنائيّ! إنه الصَّحابيُّ البَدرِيُّ ثابِت بن أقْرَم العَجْلانيّ رضي الله عنه.
روى علّامَة المَغازي محمد بن إسحاق -يرحمه الله- بِسَنَدٍ ثابِتٍ قِصَّةَ مَعركَةِ مُؤتَة… وذكر فيها: “… ثُمَّ أَخَذَ الرَّايَةَ (بعد سُقوطِها) ثَابِتُ بْنُ أَقْرَمَ أَخُو بَنِي الْعَجْلَانِ (رضي الله عنه). فَقَالَ: يَا مَعْشَرَ الْمُسْلِمِينَ! اصْطَلِحُوا عَلَى رَجُلٍ مِنْكُمْ. قَالُوا: أَنْتَ. قَالَ: مَا أَنَا بِفَاعِلٍ. فَاصْطَلَحَ النَّاسُ عَلَى خَالِدِ بْنِ الْوَلِيدِ. فَلَمَّا أَخَذَ (خالد رضي الله عنه) الرّايَةَ دافَعَ القَوْمَ، وَخاشى (من المُخاشاة: وهي المُحاجَزَة؛ يعني خَشِيَ على المسلمين لِقِلَّةِ عَدَدِهِم) بِهِمْ، ثُمَّ انْحَازَ، وَانْحِيزَ عَنْهُ، حَتَّى انْصَرَفَ بالنَّاس” المحَدِّث: ابن هشام – المصدر: سيرة ابن هشام – الصفحة (5-28).
لن أسَلِّطَ الضَّوْءَ في هذا المَقامِ على شخصيةِ أبي سليمان خالد بن الوليد رضي الله عنه؛ فقد أنصَفَهُ التراثُ الإسلاميّ، وَوَفّاهُ التاريخُ حَقَّهُ في الماضي والحاضر. وكذلك معركة مؤتة وسِباقَها وسِياقَها؛ فقد غُذِّيناها منذ نُعومَةِ أظفارنا… ما أودُّ تسليط الضوء عليه هو شخص الصحابيِّ الأشمّ ثابِت، وفي نقطتَينِ ثابِتَتَينِ؛ كاسْمِهِ رضي الله عنه:
أوَّلًا؛ هو صحابيٌّ كريمٌ من أهل بَدر؛ أي من السّابقين إلى الإسلام… وقد سَبَق خالد بن الوليد إليه، رضي الله عنهما. وشَهِدَ المشاهِدَ كُلَّها مع رسول الله صلى الله عليه وسلَّم، وبعد ذلك شَهِدَ حربَ الرِّدَّة واستُشهِدَ فيها…
هو صحابيٌّ كريمٌ من أهل بَدر؛ أي من السّابقين إلى الإسلام… وقد سَبَق خالد بن الوليد إليه، رضي الله عنهما. وشَهِدَ المشاهِدَ كُلَّها مع رسول الله صلى الله عليه وسلَّم، وبعد ذلك شَهِدَ حربَ الرِّدَّة واستُشهِدَ فيها…
ثانيًا؛ مَوقِفُهُ المذكور أعلاه في معركة مؤتة من الناحية الاجتماعية الإدارية عظيمٌ واستثنائيٌّ من زوايا عِدَّةٍ؛ منها الخمسةِ الآتية:
أولاهُما؛ أنَّ ثابتًا -رضي الله عنه- استشعَرَ مسؤوليةً (المسؤولية تساوي القُدرَة والاستِجابة) إضافيةً، وأناطَ بها نَفْسَهُ (… ثُمَّ أَخَذَ الرَّايَةَ…) في ظِلِّ ظرفٍ استثنائيٍّ غايَة في الارتِباكِ النفسيّ والعقليّ والجسديّ مُجتمعين…
ثانيهِما؛ أنَّه -رضي الله عنه- بادَءَ القَومَ وبادَرَهُم باقتراحٍ خَلّاقٍ وأخْلاقيٍّ في آنٍ واحد (… فَقَالَ: يَا مَعْشَرَ الْمُسْلِمِينَ! اصْطَلِحُوا عَلَى رَجُلٍ مِنْكُمْ.) في أجواءِ خَوفٍ وتَشتُّتٍ وضَغطٍ نفسيٍّ هائلٍ… وَوَجْهُ إبداعِ المُقْتَرَح يظهر في حُسْنِ تَأتّيهِ للقومِ والتِماسِ تنفيذِهِ مِنهم… ولَهُم… مع إبدائِهِ -رضي الله عنه- خُلُقَ الاحتِرامِ لإرادَتِهِم… وإدارَتِهِم… لمُقتَرَحِهِ هو!
ثالِثُهُما؛ أنه -رحِمَهُ الله ورَضِيَ عنه- عَرَفَ قَدرَ نَفْسِهِ، وَوَقَفَ عندَهُ، ولم يتجاوَزْهُ؛ في سبيل إنفاذِ وتحقيقِ أهداف المسؤولية التي استشعرها؛ فعند رَفعِهِ الراية من بعد سقوطها، أَبى إلا أن يُعطيها -مِن بعد الاصطِلاح والاتِّفاق- مَن هو أحَقُّ بِحَمْلِها، وأجدَرُ بقيادَةِ الجيش تَحتها… حيث (… قَالُوا: أَنْتَ. قَالَ: مَا أَنَا بِفَاعِلٍ). وهذا موقِفٌ لا يُوَفَّق إليه ويَقِفْهُ إلا عظيم الخُلُقِ من الناس؛ مِمَّن استَعلَت عندَهُم قِيَمُهُم ومَبادِؤُهُم على أنفُسِهِم وذَواتِهِم… وقَلَّ! لا بل نادِرًا! ما وَجَدنا، مِمَّن سَمِعنا وخَبَرنا من الناس، مَن هذا حالُهُ.
رابِعُهُما؛ أنه -رضي الله عنه- أبقى الرّايَةَ مرفوعةً بالرَّغمِ من حَراجَةِ الموقِف! وحَساسِيَّةِ الظَّرف! حتى اصطَلَحَ القومُ واتفَقوا على قيادةِ خالد رضي الله عنه. وهذا يَتَطَلَّبُ اجتماع قيمَتَين اثنَتَيْن؛ هما: الحِكْمَة (وهي قَولُ أو فِعلُ ما ينبغي، وبالشكل الذي ينبغي، وفي الوقت الذي ينبغي، ومع الكائن الذي ينبغي، وفي المكان الذي ينبغي) والشجاعَة. ومَعلومٌ أنَّ اجتماعَ هاتَيْن الخِصلَتَيْن في شخصٍ واحدٍ نادرٌ عزيز.
خامِسُهُما؛ أنه -رضي الله عنه- وبِذات الحكمة والشجاعة اللَّتَين رفض بهما حمل الراية وقيادة الجيش الإسلاميّ تحتها، دفع بها عن قَناعَةٍ وطِيبِ نفسٍ إلى مَن اصطَلَحَ القومُ على أهلِيَّتِهِ وجَدارَتِهِ، واتَّفَقوا على قِيادَتِهِ… رضي الله عنهم جميعًا.
قد يستهجِنُ البعضُ حُكمي الصارِخَ أعلاه؛ بعدم إيفاءِ الحقِّ التاريخيّ -الماضي والحاضر منه- لهذا الصحابيّ الكريم! أقولُ مُوقِنًا: إنَّ حُكمي مَبنيٌّ على دَليلِ الخِبرَةِ (الخبرة تساوي العِلم والتجرِبَة مُجتَمِعَيْن. ) المُعاشَة. وحيثُ أنَّ المعارِكَ والحُروبَ أعمالٌ ذاتُ طبيعةٍ مَشروعاتيةٍ نموذَجِيَّة، وتُدارُ بمِهْنَةِ وعِلمِ وفَنِّ إدارة المشروعات، فَفيما قدَّمتُ من مِئاتِ الدَّوراتٍ لم يستَطِع أحدٌ من السَّادَةِ والسَّيِّدات والآنِسات المشاركين الإجابَةَ عن سُؤالٍ فَحواهُ: مَن هو الصحابيّ الكريم الذي حمل راية المسلمين بعد سقوطها في معركة مؤتة، ومن ثم قام بدفعها إلى خالد بن الوليد؟ وما أن عرف بعضُهُم الإجابة حتى ذُهِلوا! وبادَروا أجهزة جوّالاتِهِم بالبَحثِ والتأكُّد!
إنه الصحابيّ الأغَرّ المَيْمون ثَابِتُ بْنُ أَقْرَمَ العَجْلانيّ رضي الله عنه، وصلى الله وسلَّم على رسوله للعالمين؛ الذي ربّى هكذا جيل فريد من الصَّحابَةِ الغُرِّ المَيامين.
تحياتي للتَّغييريِّين النَهضويّين،،،
All Rights Reserved © 2024
Most Important
Courses & Workshops
Newsletter
Subscribe to be updated
All Rights Reserved © 2024