In this sector of our website, you will find myriad of Social-Managerial Capsules representing our creative intellectual Brainchildren produced over two decades of managerial: research, consultations, and training work. More than five years ago, we started writing these capsules to be precise and concise in form using focused Arabic expressions and useful situational wisdoms. The capsules represent managerial ideas, scientific concepts, and professional facts where we blended authentic Islamic Texts, pure reasoning with sound common sense adopting a mechanism with three tools: Authenticity, Modernity and Creativity.
These capsules have been categorized in accordance with: Project Management Body of Knowledge - PMBOK® Guide – 7th Edition and its Global Standard.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find an unprecedented presentation showcasing the Mapping of the Forty-nine (49) Project Management Processes distributed on the Ten (10) Knowledge Areas of Projects Management and its Five (5) Process Groups in a holistic and integrative manner.
You can demonstrate the mapping of related process of interest just by clicking their Knowledge Areas buttons at the bottom right of the presentation.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a statement of our consultative model in building Project/Programs/or Portfolios Management Offices (PMOs) as a strategic organizational entities that manage all of what is projectized in organizations’ business, with all their multiple diverse types.
You will also find an illustration of our unprecedented Management Models of Project Management Science & Art, and the impact of their scientific & practical applications on the reality of organizations.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find Project Management courses, workshops, and guided-design workshops titles along with their summaries and outlines.
Additionally, it also demonstrates how you can make individuals and group booking for the training and consulting services provided by us.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find Standardized Project Management Templates - SPMT© (©سْبِمْت) System that was built of "50" standard templates based on and in accordance with Project Management Body of Knowledge - PMBOK® Guide – 6th Edition.
The value of these templates is represented in visualizing and applying the concepts and perceptions of the science and profession of Project Management to our projects, both personal and organizational ones, utilizing the latest progeny of the human administrative mind.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find chart showcasing, in both Arabic and English, the essence of Project Management science & profession, representing the Process Groups and Knowledge Areas of Projects Management in accordance with the Knowledge Guide to Project Management - (PMI PMBOK® Guide – 6th Edition).
The Chart contains of (49) Processes distributed on (5) Process Groups and (10) Knowledge Areas. The processes include Inputs, Tools & Techniques, and Outputs (ITTOs), totaling of one hundred and seventy-seven (147) unrepeated unique ones.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a variety of professional/scientific materials including purposeful social and managerial articles, highlights on topics related to the essence of our management work along with interviews in which there was an exchange of ideas and experiences with great intellectual elites and notable scientific figures.
The common factor of variation and diversity in our management forum is to include all what can contribute to post-underdevelopment change and post-decadence renaissance.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a glossary that I have personally worked on, refined, and added to it for more than two decades. In this glossary you will find words, terms, and idioms that will serve Arab managers and leaders working in the management field.
In this regard, I am immensely proud that you will find in this glossary a lot new terms and idioms that I have made up/coined and added to the language myself, such as "Open-Mind Surgeries", "Autofocus Management", and "Catastrophic Hibernation".
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
In this sector of our website, you will find a variety of personal progenies that are relevant to the owner of this website (me), as well as general miscellaneous related to my family, the Palestinian/Jordanian society and the Islamic/Humanitarian one. In this section, some few personal along with several general ones were explained and discussed.
So please, you are welcome to benefit and enjoy.
“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (7)
مُستَشارُ ومُدرِّبُ وإستراتيجـيُّ إدارةِ مشروعات
مِن مَنْظُورِ علم أصول الفِقْهِ الإسلاميِّ وقَواعِدِهِ تنقَسِمُ الفروض الشرعية إلى:
فُرُوضِ الأَعيـانِ (Individual Duties/Obligations)؛ وهي: ما طَلَبَ الشارعُ (في كتابِ اللهِ عزَّ وجل، وَثابِتِ سُنَّةِ رَسولِهِ محمَّدٍ صلى الله عليه وسلم) فِعلَهُ من كُلِّ فَردٍ من أَفرادِ المُكَلَّفِين طَلَبًا جَازِمًا. كالصَّلاة، والزَّكاة، والصَّوم… إلخ.
وَفُرُوضِ الكِفايـاتِ (Collective Duties/Obligations)؛ وهي: ما طلبَ الشارعُ فِعلَهُ من مجموع المُكَلَّفين، ولم يطلبه من كل واحد منهم، فإن قام العَدَدُ الذي يَكْفِي وَيُجْزِئُ سَقَطَ عن الباقِين، وإلا أَثِموا جميعًا. كصلاةِ العِيد، وغَسْلِ الميِّتِ والصلاةِ عليه ودَفْنِه، وعَمَلِنا الإداريِّ الاختِصاصِيِّ… إلخ.
وعَلَيه؛ إذا كان هذا هو الأصلُ في حَيَوِيَّــةِ تقسيمِ فُروضِ الشَّريعَـةِ (الطَّريـقِ) الإسلامِيَّة، بِاعتبارها مِنْهاجِ (طَريقَـةِ) حياةٍ لُحميٍّ/كامليٍّ، فهو في مَناحِيها المختلفة والمُتَنَوِّعَة أَوْلى وآكَدُ وأَجدَر… وَالإدارَةُ أَحَدُها. قال تعالى: “… لِكُلٍّ جَعَلْنَا مِنكُمْ شِرْعَةً وَمِنْهَاجًا…” المائدة:48.
بناءً على هذا؛ نُقَرِّرُ إداريًّا أنَّ ما يُعَدُّ فُرَوضَ/واجِباتِ أَعيانٍ إداريَّةٍ على مَن يُديرُ المشروعَ الواحدَ بِعَينِهِ هو المجالاتُ المعرِفِيَّةُ (Knowledge Areas) العَشْرُ (10)، ومَجمُوعاتُ العَمَلِيَّاتُ (Process Groups) الخَمْس (5)… حيث إنَّهُ مطلوبٌ تطبيقها إداريًّا على الوجوبِ والفَرْض، وبشكلٍ عَيْنيٍّ، في كُلِّ مشروعٍ من المشروعات؛ وَفْقًا/بِمُوجِبِ دَليلِ المَـتـْنِ المَعْرِفيِّ لإِدارَةِ المَشْرُوعات – الإصدارِ السادِس وَالأحْدَث – الصادِرِ عن مَعهَدِ إِدارَةِ المَشْرُوعات (PMI – PMBOK® Guide – Sixth Edition)، بِاعتبارهِ مِعيارٍ قِياسِيٍّ عالَمِيّ (Global Standard)، ودون إسقاطٍ أو إغفالٍ لِأَيٍّ منها.
فمثلًا؛ لا يُمكِنُنا اعتبار إدارة المشروع إدارة معيارية قياسية من الناحية العلمية المهنية إن لم تَتَضَمَّن إدارتُهُ مَجموعةَ عمليات “التَّخطِيـط” (Planning)، أو “المُراقَبَة والضَّبط” (Monitoring & Controlling)… أو لم تأخذ إدارةُ ذات المشروع (على سبيل التمثيل أيضًا) المجالَ المعرفيَّ لإدارة المُجازَفات (Risk)، أو إدارة الجَوْدَة (Quality)، في الاعتبار والتطبيق…
إنَّ في معرفة وتطبيق قاعدة/مقياس فُرُوض الأعيان والكفايات الإدارية المهنية الجوابَ الكافي لمن سأل عن الحلّ الوافي!
أما ما يُعتَبَرُ فروضٌ كِفائِيَّةٌ من الناحِيةِ الإداريَّةِ على مَن يُديرُ المشروعَ الواحدَ بِعَينِهِ فهو العمليات (Processes) التسع والأربعون (49)، والفَريدُ، وغَيرُ المُكَرَّرِ، من المُدخَلات، وَالوَسائِل وَالأسالِيب، وَالمُخرَجات (ITTOs) المائَةِ وَسَبْعَةٍ وَأَربَعِين (147)… حيث إِنَّ تطبيقَها من الناحية المعيارية القياسية يشملُ عُمومَ المشروعات؛ شريطة اختِيارِ وتطبيقِ ما يَكفي منها، ويُجْزِئ المشروع الواحد بِعَينِهِ؛ وغياب ما يَكفي ويُجْزِئ يُعَدُّ/يُحدِثُ خَلَلًا إداريًّا، غير مقبولٍ مِهْنيًّا.
فمثلًا؛ لو قمنا بِدَمْجِ عَمَلِيَّتَي “تَقْدِير التَّكالِيـف” (Estimate Costs) و “تَقْرِير المُوازَنَـة” (Determine Budget) لاعتِبارِ بَساطةِ المشروع، أو صِغَرِ حجمه النِّسبيّ، فهذا مقبولٌ القيام به. وكذا الحال؛ لو اكتَفَيْنا بالقيام بـ “أَداءِ التَّحلِيلِ النَّوعِيِّ للمُجازَفات” (Perform Qualitative Risk Analysis) في مشروعٍ ما، وتَغافَلْنا (وليس أَغْفَلْنا!) “أَداء التَّحلِيلِ الكَمِّيِّ للمُجازَفات” (Perform Quantitative Risk Analysis) فيه، لاعتِبارِ اللَّايَـقِيـنِ والغُموضِ (Uncertainty) المنخَفِض نِسبِيًّا، أو لأنَّ المشروعَ تَنَبُّـئِيُّ (Predictive)، مثلًا، وليس تَكَيُّفِـيًّا (Adaptive) في دورة حياته، فإنَّ هذا أيضًا مِمَّا يُقبَلُ؛ لا بل ويُعَدُّ من الحِكْمِةِ أحيانًا.
وبالمثل؛ لو اكتَفَيْنا في عملية “إنشاءِ هَيْكَلِ تَحلِيلِ العَمَل” (WBS) باستخدام أسلوب “اجتِهاد الخُبَراء” (Expert Judgment)، وأَعرَضْنا عن أسلوب “التَّحليل إلى مُكَوِّناتٍ أَبْسَط” (Decomposition)، أو العكس؛ لاعتبار مستوى تعقيدِ أو بساطةِ ظَرفِ المشروع، أو مُتاحِيَّــةِ (Availability) مَوارِدِهِ… إلخ، فإنَّ هذا جائزٌ أيضًا، لا بل ويُستَحسَن أحيانًا، من الناحية الإدارية المِهْنِيَّة.
أمثِلَتُنا المذكورة حَول فروض الكفايات في إدارة المشروعات، وغيرها الكثير، تُؤَكِّدُ وَتَشتَرِطُ دائمًا الكِفايَـةَ، وما يَفِي الغرض، في إدارتها للمشروعِ الواحِدِ بِعَينِهِ! في تَقْعِيدنا/تَقْيِيسِنا الإداريِّ هذا جوابٌ علميٌّ عن سؤالَيْنِ كثيرًا ما يَتَرَدَّدا على أَلسِنَةِ المُمارِسِين والمُهتَمِّين، وغيرهم، في علم ومهنة إدارة المشروعات:
هل يجبُ علينا تطبيقُ تفاصِيلِ مِهنَةِ إدارة المشروعات بِحَذافِيرِ مِعيارِها القياسِيِّ العالميّ (Global Standard) على المشروعات دائمًا؟
الجــواب: نَعَــم؛ فيما يخص المجالات المعرفية العشر (10)، ومجموعات العمليات الخمس (5) منها؛ حيث إنها بعبارةٍ أدقٍّ وأكثر اختصارًا تُعتَبَرُ: “فُروضَ أعيانٍ إِداريَّـة” فيها/عليها. أما التطبيق العملي للعمليات التسع والأربعين (49) والمدخلات، وَالوَسائِل وَالأسالِيب، وَالمُخرَجات (ITTOs) المائَةِ وَسَبْعَةٍ وَأَربَعِين (147) فَــلا؛ حيث المطلوب منها ما يُجْزِئ المشروعَ الواحد ويَكفِيه. وبعبارةٍ أدقٍّ وأكثرِ دلالة تعتبر: “فُروضَ كِفاياتٍ إداريَّــة” فيها/عليها.
ما هو أهمُّ مِعيارٍ فَيْصَليٍّ حاكِمٍ على نَجاحِ (Success) أو إِخْفاقِ ومُعافاةِ (Health) أو اعتِلالِ المشروع إداريًّا من الناحية العلمية المهنية؟
الجــواب: إنَّ مِن أهَمِّ (وليس كُلّ!) المعايير القياسية الحاكمة مِهْنِيًّا على نجاحِ أو إخفاقِ، ومُعافاةِ أو اعتِلالِ، المشروع هو جوهر قاعدتنا/مقياسنا المُقَرَّر أعلاه. وعليه؛ فإنَّ في معرفة وتطبيق قاعدة/مقياس فُرُوض الأعيان والكفايات الإدارية المهنية الجوابَ الكافي لمن سأل عن الحلّ الوافي!
لَعلَّنا في هذا التَّقْعِيد/التَّقْيِيس الإداري، وبناءً على أصولِ وقواعِدِ فِقْهِنا الشَّرعيِّ الإِسلامِيِّ، قد وُفِّقْنا إلى إضافةِ قِيمَةٍ جديدَةٍ لِعِلْمِ ومِهْنَةِ إدارة المشروعات المعاصرة من نواحي الفهم والتصوُّر والحَيَوِيَّة في التطبيق العمليّ المَيْدانيّ. (الحَيَوِيَّة “Agility” = المُرونَــة “Flexibility” + التَّكَيُّفِيَّــة “Adaptability”).
قد يتساءلُ البعض! وما حاجَتُنا لهذا التقعيد/التقييس في فهم وتصور وحيوية إدارة المشروعات أساسًا؟! أقول: ما لا يَتِمُّ الواجِبُ إِلَّا بِهِ فَهُوَ واجِب؛ وعليه؛ فإنَّ هذا الفهم والتصور والحَيَوِيّة في المشروعات وإدارتها هو ما يضمن رفع إنتاجيَّتها (الإنتاجية = 3Es = الكَفاءَة + الفَعَّالِيَّة + التَّرشِيد) بما مُؤَدَّاهُ زيادَةُ العائِدِ على الاستِثْمار (ROI) فيها… وإلا؛ فما السِّرُّ وراء عالي إنتاجِيَّةِ مشروعات الدُّوَلِ المتَقَدِّمَة؛ على الرغم من قِلَّة مَوارِدِ (Resources) أغلبها الطبيعِيَّةِ ومُنَظَّماتِها…؟! وبالمقابل؛ انخفاض إنتاجية مشروعات الدول النامِيَة؛ على الرغم من وَفْرَةِ مَوارِدِ أغلبها الطبيعِيَّةِ ومُنَظَّماتِها…؟!!
تحياتي للتَّغييريِّين النَهضويّين،،،
All Rights Reserved © 2024
Most Important
Courses & Workshops
Newsletter
Subscribe to be updated
All Rights Reserved © 2024