“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (9) المِــهْنِــيُّ (Professional) والحِــرْفِــيُّ (Occupational) تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin ثَمَّةَ فَرقٌ بين المِهْنَــةِ (Profession) والحِرْفَــةِ (Occupation)، وبالتالي القائِمين عليهما؛ من مُوَظَّفِي طَواقِمِ المُنَظَّمات المختلفة والمتنوعة، في السُّوقِ العالميّ. فَرقٌ يَتَجاوَزُ نَفْعُ…

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (7) فُـرُوضُ أَعيـانِ وَكِفايـاتِ إدارَةِ المَشرُوعـات تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin مِن مَنْظُورِ علم أصول الفِقْهِ الإسلاميِّ وقَواعِدِهِ تنقَسِمُ الفروض الشرعية إلى: فُرُوضِ الأَعيـانِ (Individual Duties/Obligations)؛ وهي: ما طَلَبَ الشارعُ (في كتابِ اللهِ…

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (6) تكامُلُ الـ “كَيْف” الإدارِيّ مَع الـ “ماذا” الفَنِّيّ تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin إنَّ الإدارةَ وإستراتيجِيّاتَها، وعِلْمُ ومِهْنَةُ إدارةِ المشروعات الجَوهَرُ والمَطِيَّةُ لها، تُمَثِّلُ الـ “كَيْفَ” (How) في إدارةِ الأشياءِ المختَلِفَةِ…

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (5) بين المَوجود والمَنشود تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin “… إِنَّ اللَّهَ لَا يُغَيِّرُ مَا بِقَوْمٍ حَتَّىٰ يُغَيِّرُوا مَا بِأَنفُسِهِمْ…” الرَّعد:11. لن يَتغيَّرَ ما بِنا حتى نُغيِّرَ ما بأنفُسِنا… ومَن أرادَ بُلوغَ…

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (4) بين التَّقْييــسِ والإنهاج (Methodizing) تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin إنَّ في التَّقْييسِ/المَعْيَرَةِ القِياسِيَّةِ (Standardization) لإدارَةِ الأعمالِ المشروعاتية حَلٌّ لمشكِلَةٍ، وتَلبِيَةٌ لحاجَةٍ، واغتِنامٌ لفُرصَةٍ. بِغَضِّ النَّظر عَمَّن كان وراء هذا العمل الإستراتيجيّ؛…

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (3) المغايرة بين الطَّوْر (Phase) والمَرحَلَة (Stage)… تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin استَرعى اهتِمامي خلال أكثر من عَقْدٍ من الزمن ظاهرةٌ اجتماعيةٌ إداريةٌ؛ فَحْواها خَلَلٌ واضِحٌ عند كثيرٍ من إدارِيّينا الكِرام في…

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (2) إستراتيجية أم موسى عليهما السلام تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin خلال مُعايشَتِنا كثيرٍ من الموظَّفين في بيئاتِ أعمالِهِم، خلال العَقْدَيْن الماضِيَيْن، اعترَضَتْنا ظاهرَةٌ، تمثَّلت في حالات مُتعدِّدةٍ، وأشكالٍ مختلفة، قاسِمُها المشتَرَك:…

“عَمَلِيَّاتُ العَقْلِ-المَفْتوح” (Open-Mind Surgeries) – حَلْقَة (1) إدارةُ الـ “Risk” ليست مجرَّد إدارة مَخاطِر تحميل المقال Share on email Share on whatsapp Share on facebook Share on twitter Share on linkedin قالوا: “خَطأ مَشهورٌ خير من صَحيحٍ مَهجور” أو “خطأ شائِعٌ خَير من صَوابٍ ضائِع”، والبعض طبَّقَ القاعدةَ الفقهيةَ الأصولِيَّة…